分享主题：1688平台2025发展方向解读
分享嘉宾：马玉清——1688超级工厂全国总经理
精彩摘要：
如何将战略有效落地并拿到结果？
流量机会（营销力）——
流量数据提升目标（第三层级标准）
点击转化目标（高于行业标准）
新客转化目标（共建目标）
人才团队（组织力）——
组织架构与岗位设置（规划与目标）
人才招聘与培养（数量与计划）
人才的晋升标准与汰换（标准与要求）
绩效考核薪酬设计（月季年标准）
产品品类（产品力）——
现在产品盘点看行业增长趋势
爆品打造规划提升核心竞争力
定制品盘点工厂生产实力
扩品规划流量品的机会点（行业分析）
企业年度规划是指:企业为达到其战略目标而制定的一系列年度目标、计划及行动方案。
年规制定:是企业战略目标增长的中长期的保障，而且是企业战略目标在年度内的具体体现。通过每年度经营目标的达成，最终实现企业的长远发展。
年度规划涵盖了渠道、管理、组织、产品、财务等多个方面的经营目标，是企业根据其战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的具体计划和行动方案。
这-过程实质上是将企业经营状态分析结果转化成一系列管理决策的过程,旨在确保企业能够从战略层面顺利过渡到执行层面，建立核心竞争力，实现可持续发展。